Depoimentos
Relatos reais de líderes e equipes de Santos e região que passaram por processos de direcionamento, revisão operacional e desenvolvimento cultural com a anhembim.
Voltar ao inícioAnos de operação
Projetos concluídos
Nota média dos clientes
Retornam para novos projetos
O que dizem os clientes
Marcos Rodrigues
Diretor, empresa de logística · Santos, SP
Fizemos o Workshop de Direcionamento em um momento em que a empresa estava crescendo rápido demais sem que a liderança estivesse alinhada. A sessão foi conduzida com muito cuidado — o Rafael não nos deu respostas, mas nos fez chegar nelas. O resumo que recebemos dois dias depois ainda está na parede da sala de reuniões.
Junho de 2025
Ana Paula Tavares
Sócia, escritório de arquitetura · Guarujá, SP
A Consultoria de Operações foi o que a gente precisava para parar de apagar incêndio o tempo todo. A Letícia mapeou os nossos fluxos e apontou três ou quatro pontos que concentravam quase todo o atrito da equipe. As mudanças foram simples — mas a diferença foi imediata. Valeu muito o investimento.
Maio de 2025
Carlos Lemos
CEO, clínica de saúde · Santos, SP
Contratamos a Orientação de Pessoas depois de uma saída importante na equipe. A Camila fez um trabalho muito sensível — ouviu cada pessoa com atenção real, e o retrato cultural que entregou foi honesto sem ser cruel. As recomendações foram práticas e ajudaram a reestabilizar o ambiente de um jeito que eu não esperava que fosse possível em tão pouco tempo.
Junho de 2025
Fernanda Borges
Diretora de RH, empresa de serviços · São Vicente, SP
O que me chamou atenção desde o primeiro contato foi a honestidade. Não tentaram vender mais do que o necessário, não fizeram o projeto mais longo do que precisava ser. Resolvemos o que tinha que resolver — rápido, sem rodeios — e com um resultado que a equipe conseguiu usar de verdade.
Junho de 2025
João Paulo Negrão
Fundador, negócio de tecnologia · Santos, SP
Já tentei trabalhar com consultorias maiores antes — e sempre a sensação era de que eles adaptavam um modelo pronto ao nosso contexto. Com a anhembim foi diferente. Tudo partiu de conversas reais sobre o que estávamos vivendo. O ritmo foi mais lento do que eu esperava no início, mas o resultado foi mais sólido do que eu imaginava.
Maio de 2025
Vera Maia
Gestora, empresa familiar de varejo · Santos, SP
A transição de empresa familiar para uma gestão mais profissionalizada é delicada. A anhembim entendeu isso desde o começo. Não chegaram com um manual — chegaram com perguntas. A orientação de cultura ajudou minha equipe a atravessar uma mudança difícil sem perder o que tornava o nosso ambiente especial.
Junho de 2025
Casos em detalhe
Workshop de Direcionamento
Desafio
Uma empresa de transporte em Santos com quatro sócios tinha dificuldade de tomar decisões — cada um puxava em uma direção diferente. O crescimento estava travado não por falta de oportunidade, mas por falta de alinhamento interno.
Abordagem
Conduzimos um Workshop de Direcionamento de meio dia com os quatro sócios. A preparação prévia identificou os principais pontos de tensão. A sessão criou o espaço para que cada um expressasse sua visão e chegassem a um consenso genuíno sobre a direção dos próximos 24 meses.
Resultado
Em uma semana, os sócios tinham um documento escrito com a direção acordada e os próximos passos definidos. Três meses depois, um deles retornou para contar que era a primeira vez em anos que as reuniões terminavam com decisões tomadas.
"Saímos da sessão com a sensação de que estávamos todos no mesmo barco — e olhando para o mesmo destino."
— Diretor comercial, empresa de transporte · Santos, SP · Prazo: 1 semana
Consultoria de Operações
Desafio
Uma clínica de saúde ocupacional em Santos estava com a equipe de coordenação sobrecarregada, mas não conseguia identificar exatamente onde o esforço estava concentrado. A sensação era de trabalho constante sem avanço correspondente.
Abordagem
Realizamos a Consultoria de Operações ao longo de duas semanas. Mapeamos os cinco fluxos principais e identificamos que dois deles — agendamento e retorno de exames — concentravam mais de 60% das interrupções diárias da equipe de coordenação.
Resultado
Com as mudanças graduais sugeridas no relatório, a clínica reduziu em cerca de 40% o volume de interrupções nos fluxos críticos. A equipe relatou maior sensação de controle e menos retrabalho nas semanas seguintes à implementação.
"A consultoria não inventou nada. Só nos mostrou o que já estava lá — mas que a gente não conseguia ver de dentro."
— Gestora de operações, clínica de saúde · Santos, SP · Prazo: 2 semanas
Contato
Telefone
+55 13 99318-4062Endereço
Av. Ana Costa, 416
Gonzaga, Santos – SP
Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
Credenciais
ABCN — Membro desde 2018
Associação Brasileira de Consultores de Negócios. Comprometidos com os padrões éticos e técnicos da categoria.
IAF — Certificação em Facilitação (2020)
International Association of Facilitators. Padrões internacionais de facilitação aplicados a contextos empresariais.
Sebrae-SP — Parceira para PMEs (2022, 2024)
Reconhecida como consultoria parceira pelo Sebrae-SP para atendimento a pequenas e médias empresas da Baixada Santista.
Próximo passo
Uma conversa inicial é suficiente para entender se há encaixe. Sem pressão, sem compromisso.
Entrar em Contato